الأسس التي يقوم عليها التفكير الاستراتيجي




الأسس التي يقوم عليها التفكير الاستراتيجي

الأسس التي يقوم عليها التفكير الاستراتيجي

 

1. الكفاءات والمهارات: ما هي نقاط القوة للشركة؟ كيف يمكن استخدام هذه لخلق ميزة تنافسية فريدة؟ ما هي نقاط الضعف في
المنظمة التي قد تتركها عرضة للخطر؟
2. المنتجات والعروض: ما هو مجموعة العروض (المنتج، والخدمة، والسعر واشكل وطريقة التغليف...الخ) التي تقدمها المنظمة للسوق بما يجعلها فريدة من نوعها؟ ما هي العلامات التجارية المرتبطة بهذه العروض؟ كيف يمكن
لهذه العلامات التجارية أن تتناسب مع صورة وسمعة المنظمة؟
3. البيئة والصناعة: ما هو السياق  الاقتصادي العام في المنظمة التي يسمح لها ان تتنافس؟ ما هي البيئة التنظيمية أو الحكومية التي تعيش فيها؟ ، ما هي آثار
ذلك على المنظمة؟ ما هو هيكل الصناعة؟ مركز هذه الصناعة، وأين نريد أن نكون؟ ما هو موقفنا في هذه الصناعة، وماذا نريد لها أن تكون؟ كيف لهذه الصناعة التواصل مع الآخرين؟
4. الأسواق والعملاء: من هم العملاء المستهدفين من قبلنا؟ ما هي احتياجاتهم؟ درجة ومستوى اهلية المنظمة لتلبية هذه الاحتياجات الخاصة؟
5. المنافسون والبدلاء: ما هي طبيعة المنافسة في صناعتنا؟ وهل ان الشركات الاخرى لديها ما يمكن أن تقدمه تلبية الاحتياجات نفسها؟ ما هي نقاط القوة في استراتيجياتها؟ كيف وبأي شيء تختلف او تتماثل عنا؟ كيف يمكن الرد على استراتيجياتها؟ ماهي الشركات التي يمكن ان تدخل الى السوق؟ما هي نقاط القوة واستراتيجياتها؟ ما هي الظروف التي قد تحدث في السوق وتعمل الى جانبهم؟
6. الموردين والمشترين: ما يمكن ان تفعله الشركات الاخرى ؟ما نحتاجه من اجل صنع وبيع عروضنا؟ ما هي القوة النسبية للموردين والمشترين مقارنة بما لدينا ؟ما هي نقاط القوة في استراتيجياتهم ؟، وهل تتماشى مع متطلبات العملاء

التعليقات