معوقات التخطيط الاستراتيجي




معوقات التخطيط الاستراتيجي

تقف أمام التخطيط الاستراتيجي عقبات ومصاعب كثيرة منها مايلي:

1- التغير والتبدل السريع في البيئة

بما أن الاستراتيجية هي خطة بعيدة المدى (5 سنوات فأكثر ) فإنها بحاجة إلى استقرار الظروف التي تحيط بها خلال هذه الفترة وان التغييراتالسريعة تؤدي 

بالاستراتيجية إلى مواجهة واقع جديد يختلف عن الواقع الذي بنيت عليه مما يؤدي إلى تعثرها وربما فشلها.

2- عدم قدرة الادارة على تحديد الاهداف وبناء خطة إستراتيجية

بالرغم من أن الادارة قد يتوفر لديها إيمان كامل بأهمية التخطيط استراتيجي وضروراته ولكنها تملك مقومات وقدرات على وضع الخطة استراتيجية وتحديد أهدافها وخطتها التنفيذية حيث أن الخطة هي أولاً  وأخراً تعبرعن إمكانيات المنظمة الذاتية وان استعانت بالغير في وضع خطتها لكنها لن تكون

قادرة على تنفيذها

3- مقاومة بعض العناصر في المنظمة للتغيير

أن من أول مهام التخطيط الاستراتيجي إحداث تغيرات في عمل المنظمة نحو الافضل وتبني سياسات وبرامج وإجراءات لهذا الغرض 

وقد تعمل بعض العناصر في المنظمة التي عهدت السياسات القائمة وإجراءاتها وتعودت عليها

إلى رفض السياسات الجديدة والتمسك بواقعها القائم.

4- الموارد المالية للمنظمة 

من المعروف أن أية خطة إستراتيجية مهما كانت طموحاتها وحسن صياغتها فإنها قد تصطدم بعقبة الموارد المالية التي يتعين على المخطط التفكير بهذا منذ البداية  لأن عدم توفر الاموال اللازمة لتغطية نفقات الخطة يؤدي بها إلى التوقف

وربما الفشل.

5- عدم وضوح المسؤوليات داخل المنظمة وضعف هيكلها التنظيمي

أن عدم توزيع المسؤوليات والصلاحيات على المستويات الادارية المختلفة في المنظمة مع عدم وجود هيكل تنظيمي يلبي حاجات العمل الاستراتيجي 

يعتبر إحدى أهم العقبات التي تعترض الخطة الاستراتيجية.

6- انشغال المستويات ا ادارية العليا بالمشكلات الروتينية اليومية

إن إعطاء الاعمال اليومية الاهتمام الاول وعدم الاكتراث بالمشكلات الاستراتيجية التي تنهض بها المنظمة وتعملعلى تطورها يلهي المنظمة 

ويمنعها من الانصراف إلى وضع خطة إستراتيجية تنهض بها إلى الامام.

7- المعلومات والبيانات الاحصائية

تقوم الخطة الاستراتيجية على بعض الاسس المهمة منها دراسة الماضي والحاضر والتنبؤ بالمستقبل بما في ذلك البيئة الداخلية والخارجية ولكي تكون هذه الاسس صحيحة  لا بد من توفر بيانات ومعلومات كافية لهذا الغرض ، وبعكسه يواجه المخطط صعوبات في بناء أهدافه وسياساته المستقبلية ورسم

خطة إستراتيجية سليمة.

8- ربط التخطيط الاستراتيجي بفترة االازمات

يسود الاعتقاد بان التخطيط الاستراتيجي هو عمل لمواجهة الازمات وهذا اعتقاد خاطئ يقلل من أهمية التخطيط ويقلص من دوره في تطوير المنظمة ونجاحها حيث أن التخطيط الاستراتيجي أسلوب لكل الظروف وضروري

للمحافظة على ديمومة المنظمة واستمرارها.

التعليقات