أنواع التخطيط الاستراتيجي حسب حجم التأثير




أنواع التخطيط الاستراتيجي حسب حجم التأثير

-التخطيط الاستراتيجي: وهو التخطيط الذي له آثار هامة ونوعية على المنظمة ومستقبل عملها ولا تظهر هذه الآثار إلا في المدى البعيد كالتخطيط لانتشار المنظمة أفقياً بفتحها فروع جديدة أو توسعها عمودياً بإضافة خطوط إنتاجية جديدة أو التخطيط لمواجهة منافسة شديدة من الشركات الأُخرى والوقوف والثبات في السوق وغير ذلك.

-التخطيط التكتيكي: وهو جزء من التخطيط الاستراتيجي يوضح سير العمليات ضمن إطار الأهداف الاستراتيجية ويعطيها المرونة في الحركة والتصرف ويصمم عادة لينفذ وتجنى ثماره في المدى المتوسط وتختص به الإدارات العليا والإدارة الوسطى ومن أمثاله اختيار أنواع من المعدات التي تدعم خطاً إنتاجياً معين.

-التخطيط التشغيلي: وهو جزء من التخطيط التكتيكي يشرح كيفية تنفيذ عناصر هذا التخطيط وفق خطط متوسطة المدى وتهتم به الإدارات الوسطى والإدارات الدنيا كخطة توفير المواد الأولية لخط إنتاجي أو تحديد متطلبات إحدى أقسام المنظمة للقوى العاملة ما شابه.

-التخطيط الإجرائي: وهو تخطيط يومي يهدف لتنفيذ عمل أو نشاط أو فعالية.

التعليقات